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2020-05

大红鹰手机版制度体系建设工作正式启动

新闻来源: 大红鹰国际娱乐网站集团 浏览次数:时间:2020-05-11

大红鹰手机版召开制度体系建设启动(视频)会议,全局制度体系建设工作正式启动。在家的局领导李新生、刘勃、袁敏、万明、汪志成、魏成富、王传越、吴阿勤出席会议。会议由局总会计师、制度体系建设领导小组常务副组长魏成富主持。

局党委书记、董事长、制度体系建设领导小组组长李新生,对全局制度体系建设工作提出三点意见。他强调,必须正确认识制度的作用。制度是管理工具,可以保障企业秩序井然、人尽其责;制度是员工的保护伞,可以保障员工利益,让员工付出就有回报;制度是企业的防火墙,可以保障企业与外部交往有理有节、和谐相处。必须清醒认识当前局制度体系建设方面存在的问题。局各系统制度建设仍然存在“跟不上、有空白、没导向、不实际、打乱仗、不落地”等突出问题。必须做好制度体系建设顶层设计,统筹推进。要坚持量身定做,设计出适合企业的制度体系;坚持整体推进,着力构建科学的制度体系;坚持有取有舍,传承企业优良作风;坚持问题导向,切实解决管理问题;坚持发展眼光,立足长远、永葆先进;坚持务求实效,提高制度建设的质量水平。

局副总经理(主持经理层工作)、制度体系建设领导小组组长刘勃指出,要深刻认识开展制度体系建设工作的重大意义。此项工作是坚决贯彻党中央、国资委、中国中铁工作要求的迫切需要,是全面实现企业管理水平提升的迫切需要。要强化顶层设计,聚焦管理提升,构建企业新型制度体系。明确制度体系建设工作的“四个导向”(即导向经营、导向一线、导向盈利、导向务实),构建符合企业实际的涵盖管理制度、流程文档、权责手册等在内的制度体系,切实保证制度体系建设工作的总体质量。要加大工作力度,坚定必胜信心,打好制度体系建设工作攻坚战。坚决破除消极厌战的错误思想,全面完成制度体系建设工作“四项任务”(即精心组织、密切配合,横向覆盖、有序推进,纵向贯通、上下联动,落实进度、保证质量)。制度体系建成后,要大力宣贯,狠抓落实,强化对制度体系的执行力度。

会上,局规划发展部部长、制度体系建设工作小组组长王新民详细解读《大红鹰手机版集团制度体系建设实施方案》。

局制度体系建设工作旨在优化企业运行机制,加大依规治企力度,提高制度执行力,推进企业高质量发展。总体目标是坚持从实际出发,利用10个月左右时间,对现有规章制度、流程进行全面清理、整合和补充完善,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度流程体系,实现全局企业管理制度化、规范化、流程化、信息化。基本原则是依法合规、系统规划、责权一致、简洁适用、着眼长远、分步推进。包括准备阶段(1至2个月)、启动阶段(1至2个月)、建设阶段(5至7个月)、宣贯培训阶段(2021年3月前后)、推广运行阶段(2021年2季度)以及子分公司制度体系建设(2020年8月至2021年6月),并通过任务清单、编写沟通、集中办公、进展通报、成果评审、评优评先等手段确保其顺利实施。

局总部各部门主要负责人和具体负责制度体系建设工作的部门副职,各直属单位党政主要领导,各子(分)公司主要领导,在局总部主会场参加会议;各子(分)公司其他领导班子成员及部门负责人,通过视频连线方式在分会场参加会议。 (杨晨)

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