大红鹰手机版app下载-大红鹰国际娱乐平台-官方网站

28

2019-10

强根铸魂管好大局 引领企业高质量发展

新闻来源: 大红鹰国际娱乐网站集团 浏览次数:时间:2019-10-28

大红鹰手机版党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革发展提供了坚强政治保证。全局近年来持续保持良好发展态势,2018年成为生产经营“双超千亿元”企业。

一是坚持“三个覆盖”,构建高效率的领导工作体系。局党委围绕推动企业高质量发展这一主线,坚持把方向、管大局、保落实,坚持党建工作与改革发展两手抓、两手硬。

——党的领导全覆盖。坚持“两个一以贯之”,局及所属三级企业全部完成“党建入章”工作,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,严格落实三级企业党委书记、执行董事“一肩挑”。做到企业基层党组织应建尽建,积极探索独立式、联合式、融入式三种农民工党员组织模式,对2000余支协作队伍共计6万多名农民工进行了有效管控和服务。

——责任落实全覆盖。坚持“述职述党建、评议评党建、考核考党建”,全面落实抓基层党建职责,建立完善了“69442模式”的责任体系,探索形成党委牵头、班子分工、齐抓共管、全员参与的党建工作格局。制定《党委(常委)会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,完善相应的议事范围清单和提案签字备案表,去年以来共召开党委常委会9次、前置研究讨论重大经营管理事项270项。

——“三基”建设全覆盖。对全局工程项目党组织建设情况进行摸底调查,根据实际及时调整和撤销党组织,进一步规范了基本组织。出台《民主生活会实施细则》《双重组织生活会制度》《机关党支部工作手册》等,进一步健全了基本制度。制定党员教育培训规划,完善日常教育培训体系,组织开展“党委书记上讲台讲党课”,加强党员教育培训,进一步强化了基本队伍。

二是抓好“三个提升”,打造高质量的企业转型之路。局党委坚持将党的决策部署融入企业战略,围绕“理念更新+结构调整+管理升级+文化创新”四位一体,全面推进企业的转型发展。

——不断提升经营质量。主导成立了十大区域指挥部,打造了长三角“超四百亿”大区域,以及江苏、浙江、贵州和安徽四个百亿级省份。发挥设计、投资、建设、运营全产业链优势,同步推进总承包和投融资经营模式,2018年承揽综合管廊、海绵城市等新业态项目和总承包项目24项119亿元,10亿元以上大项目31个。新组建的投资运营公司专司运营业务,其负责的综合管廊、市政道桥运营里程分别超过100公里,并正在向智慧城市、生态环保综合运营拓展。中铁佰和佰乐养老项目一期全面建成,部分客户入驻试运营。

——不断提升施工实力。出台了项目施工管理标准化指导手册,建立了品质建造的“大红鹰娱乐app标准”,逐步打造“管理模块化+作业标准化+工装配套化”的管理模式,用标准化来实现项目之间的高端同质化。率先开展了“隧道机械化施工应用与推广研究”,国内首台U型盾构机在海口综合管廊成功运用,实现了盾构机在推进、出土、衬砌拼装等工序的全过程自动化、智能化和远程信息化操作,较之普通明挖顺筑法施工,减少人工50%,节省费用40%,缩短工期30%。积极推进铁路项目传统的梁板场向智能化方向发展,大力推广班组6S管理和应用环保设备。

——不断提升管理能力。以标准化为基础,建立各层级《标准化管理手册》,实施标准化管理。以集约化为保障,把着眼点放在对生产要素的优化配置和施组创新上,建立了设备、周转料等资源调配中心,探索推进了区域项目集中管理,形成了“战略财务、业务财务、共享财务”为架构的新型财务管理体系。以信息化为手段,大到项目建设全周期的安全质量、财经管理、成本控制、学习培训等业务,小到公务车辆管理等工作均已实现信息化。

三是推动“三个落地”,凸显高品质的政治工作优势。局党委坚持党的领导和发挥作用并重,以理念更新、战略引领为切入点,切实把党的政治优势转化为发展优势。

——推动创新驱动落地。借助内外优质资源,加强与适宜的智库合作,走出去参访各行业标杆企业,常态化与中建系统等行业优秀企业对标,学习万喜等国际化建筑企业的先进经验,借助外部资源与跨界思维指导企业发展。开展万众创新活动,近两年来总结、提炼、评选和推广了238项技术与管理类成果,并在实践中逐步转化为企业标准,有效提升了工程建造水平和企业管理能力。培育创新载体,成立了管理研究院,加强对企业管理以及“云大物移”、新型建造技术和BIM技术的研究与应用;成立了企业大学,开展局内外学习生态圈建设,推进三级培训体系落实,从能力与意愿两个层面持续对员工赋能,培养能胜任新形势要求的员工队伍。

——推动党建创新落地。借鉴“青藏高原党旗红”“党旗飘扬杭州湾”等活动经验,通过主题活动、区域联动、企地共建、党建联建等方式,进一步扩大了企业影响,推动了企业发展。创新了境外项目党建,探索实施的“抓好五个关键”“遵循六安法则”等做法,得到了中组部、外交部、商务部、国资委的高度认可。

——推动幸福企业落地。坚持企业发展成果与员工共享,构建了以“一个中心、双酬定律、三维体系、四大步骤、五项工程”为核心内容的幸福企业建设框架体系,全面落实广大员工的政治、经济、文化权益。大力开展员工制度化教育培训,与国内知名高等院校深度合作,重构了局、三级公司、项目部三级学习培训体系,帮助员工开阔思路和提升能力。坚持收入分配向一线倾斜,建立了企业年金制度和员工健康中心,推动落实员工休息休假制度,营造了和谐、稳定、幸福的发展环境。

(来源:《中国中铁简报》第76期 2019年10月25日)

上一篇:北京地铁土桥站改造 地铁八通线将延伸至环球影城站
下一篇:大红鹰手机版企业大学名列“中国企业大学50强”第17位
返回
大红鹰手机版一公司团委共青团文化产品展示-纪念五四运动100周年

重走青藏线

第六届企业文化节

农民工专题

集团网群
推荐阅读
更多